项目过程可追踪,绩效考核有据可依:中航锂电技术研究院的科研项目管理实践

2026-10-15 / 客户案例分析

对科研型机构来说,项目怎么管、绩效怎么评,是绕不开的两件事。项目多、周期长、参与人多,进度全靠会议和汇报来同步;绩效评定又常常缺少过程数据,只能凭印象打分。两者一旦脱节,项目管理就成了填表,绩效考核也难让人信服。

中航锂电技术研究院与泛微合作,把科研计划审批之后的项目执行全过程搬到了线上,并用任务完成情况驱动员工绩效考核,再用绩效制度反过来推动任务执行,让两者互相咬合。

企业概况

中航锂电技术研究院有限公司由中航工业集团及金坛区政府共同投资组建,成飞集成控股,是专业从事锂离子动力电池、电池管理系统研发的高科技新能源公司,2016 年在江苏省常州市金坛开发区投资成立,建成后各类科研人员预计达到 1000 人。

公司主要产品锂离子动力电池的单体容量覆盖 10Ah 到 500Ah,主要应用于电动车辆、轨道交通、电力储能、通讯基站、矿用装备、军事应用等领域,在国内外市场和军品市场拥有较高的美誉度和影响力。

项目需求:把项目执行与绩效评起来

本期项目聚焦项目执行过程管理,即科研计划审批、项目立项之后的全过程,核心是把两件事连起来:

项目执行过程管理

覆盖科研计划编制、评审、立项、任务分解、执行、变更到验收的完整链路,每个阶段参与哪些人、达成什么目标、输出哪些文档、走哪些流程,都要在系统里说得清楚。

员工绩效考核

以任务完成情况驱动绩效考核,季度与年度考核所需的数据从项目执行过程中自动沉淀,减少人工汇总和主观判断。

两者相辅相成

以项目过程管理驱动绩效管理,以绩效管理推动项目过程高效执行,形成互相促进的闭环。

核心建设内容

项目以「项目执行过程总图」为主线,把不同阶段的参与人员、阶段目标、输出文档和关键流程串在一起:科研计划编制、修订与通知下达,科研计划评审,项目立项与总目标任务分解,项目经理确定,项目执行,项目变更,项目验收与绩效评定。专业的常州泛微OA实施团队驻场跟进,保障项目按时上线、平稳过渡、全员会用。

平台架构

后端以权限中心、门户引擎、流程引擎、内容引擎、建模引擎、移动引擎、集成中心、运维中心及二次开发平台等构成引擎底座,并提供 API 接口库、日志中心、元素库、模板库、素材库、组件库、原生控件库;前端覆盖基于岗位工作目标的个人工作桌面,以及即时通讯、行政办公、知识管理、流程管理、资产管理、人事管理、项目管理等应用;移动设备、PC 与浏览器多端可用。

项目门户

通过项目门户快速了解项目情况,科研项目、科研任务、最新汇报以及考核情况集中呈现。

任务分解

由项目经理和相关负责领导对项目做详细的目标任务分解,月度任务分解符合里程碑节点,明确需求和目标、计划和节点;项目月度分解情况报表可查看分解信息。

任务信息

「任务情况一览表」是科研院的年计划任务总表。科研项目计划审批通过后,针对批准项目立项、确认项目经理,自动带出责任领导和责任科室。咨询专家按季度对每个项目评审并填写季度评审表,评审结果自动推送到该项目总表。任务完成情况、计划时间、责任人支持变更。

周纪实

周纪实汇报自动触发、自动加载任务,填写当前状态与完成情况。填写时只需在「本周完成工作」列选择状态,系统自动用颜色区分:「已完成」显示绿色,「预计本周完成」显示黄色,「本周不能完成」显示红色。周纪实情况填写报表呈现项目名称、负责人、项目状态等信息。

风险管理

风险任务管理覆盖任务提醒、查询界面、任务反馈与借出提醒,让可能影响进度的事项提前暴露出来。

季度绩效考核

项目经理依据周纪实推送的数据,对项目组成员进行绩效打分,包含员工互评与领导评分,报相关部门领导审批;季度绩效最终得分实现自动计算和数据穿透。

年度成员考核

科研管理部等相关部门负责人收到系统待办,对项目进行年度考评。年度考核自动加载、排序评分、自动排序,年度项目成员考核报表自动计算、自动排序。

项目价值

构建了项目管理平台

科研项目从计划、立项、任务分解到执行、变更、验收,全部在统一平台上流转,不再依赖线下表格和邮件。

实现项目管理与绩效考核一体化

项目执行过程中产生的任务完成数据,直接成为季度与年度考核的依据,两套管理动作合到一条线上。

项目管理过程可追踪

任务分到哪一步、完成到什么程度、由谁负责,项目门户和任务一览表上一目了然,进度不再靠开会同步。

绩效考核有据可依

周纪实、季度评审、年度考评的数据自动归集,评分有过程记录支撑,结果也更让人信服。

一点观察

科研机构的项目管理,难在「过程」两个字。项目周期长、参与部门多,如果没有一套线上机制把任务、进度、责任固定下来,管理动作很容易退化成事后补材料。中航锂电技术研究院这套做法的特点是:不额外增加一套考核系统,而是把考核建立在日常的项目执行数据上——周纪实填得怎么样,绩效就评成什么样。管理成本没有翻倍,数据的真实性反而更高。

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项目过程可追踪 · 绩效考核有据可依

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