太平鸟集团×泛微：四大融合、五大平台 打造快时尚集团管控新范式

当多地域、多产业的集团企业遇上"战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、文化分散"的管理难题，如何破局？太平鸟集团携手泛微，以协同运营管控平台为载体，打造"四大融合、五大平台"，走出了一条快时尚企业的集团管控数字化之路。

▍客户介绍

太平鸟集团以服饰品牌的创意、设计和营销为产业核心，多元化发展家品文化、汽车贸易、商业投资等业务，具有国际领先的"快时尚联合"经营模式。集团连续多年位列全国服装行业销售收入和利润双百强，太平鸟品牌先后荣获"中国名牌"、"中国驰名商标"等称号，全国营销网络超2400家。

▍建设背景：信息化升级势在必行

随着公司发展壮大，对信息化的要求越来越高，业务上的数据流转等都需要通过信息化来实现。作为全国企业信息化500强企业，太平鸟集团在ERP、快单设计生产等系统应用的基础上，决定引入协同办公平台，解决公司实际工作的流转，实现工作快速有效，并将协同平台打造为集团统一办公门户。

▍核心痛点：集团管理的"五分散"

作为多地域、多产业的集团企业，太平鸟集团在经营过程中面临"五分散"管理难题：

❶ 战略分散   ❷ 组织分散   ❸ 流程分散   ❹ 信息分散   ❺ 文化分散

五大分散叠加，集团管控缺乏统一抓手，迫切需要通过协同管理平台的建设，有效支撑集团化管理工作。

▍解决方案：打造"四大融合、五大平台"

太平鸟集团管控平台重点打造"四大融合、五大平台"：

四大融合：组织融合、文化融合、信息融合、资源融合；

五大平台：集团化的统一规范的组织管理平台、流程管理平台、知识管理平台、综合事务处理平台、业务集成与扩展应用平台。

平台落地五大典型场景：

【统一办公门户】员工只需登录一个平台，即可轻松接收各类信息、资讯并处理工作，无需关心待办事项、未读信息来源于哪个系统；

【流程制度落地】日常办公中已固化的流程实现电子化，制度、业务流程作为流程得以固化和落地，加强执行过程中的可控性，并为制度流程优化提供依据；

【店铺运营透视】通过店铺管理、会员管理等应用，实现店铺日常运营状况的实时透视，管理者随时掌握店铺运营情况；

【统一知识库】以业务为导向建立部门专属知识库，涵盖部门目标、绩效、制度、工作等运营管理文件，为日常运营提供参考；

【合理化建议平台】员工通过门户提出改善建议，人事专员评价并给予物资奖励，让改善成果看得见，营造全员参与的良好氛围。

▍项目价值

通过协同运营管控平台建设，太平鸟集团真正实现了流程制度的落地和执行，构建起集团组织的学习和成长平台，最终达成全方位的集团管控：

✅ 一个门户统一入口，集团信息高效流转

✅ 制度流程数字化落地，执行可控、优化有据

✅ 店铺运营数据透视，管理决策更及时

✅ 全员参与改善，组织持续成长

为太平鸟集团的持续高效发展提供了坚实平台。

▍写在最后

从"五分散"到"四大融合"，从五大平台到统一门户——太平鸟集团以协同运营管控平台为抓手，让制度落地、让数据流动、让组织成长。泛微将持续陪伴更多集团型企业，构建高效的数字化管控体系，共创数智化未来。