泛微财务共享服务中心 FSSC

财务共享服务中心（FSSC）是大型集团企业实现财务集中管理与数字化转型的重要载体。泛微以共享报账、共享派工、共享集成、影像档案、运营绩效五大平台为核心，覆盖费用报销、资金支付、会计核算、发票管理、影像档案等八大业务循环，帮助企业实现业务财务、共享财务、战略财务的分层落地。

建设目标

实现集团财务的集中管理与监控；推动后台手工操作向财务信息化、财务业务一体化转变；集中资金管理、集中预算控制；解脱经营部门和业务部门低技术含量的重复劳动；为企业提供一致、可靠和低成本的服务。

实施策略

签订服务水平协议，明确共享服务中心与各单位沟通及业务评估的依据；先实现系统集中应用与财务管控，再逐步推进集中后的效率提升；处理过程简单化、标准化；持续优化、改进、提升。

1. 共享报账平台

为不同岗位提供个性化工作门户，形成一站式财务共享报账平台；覆盖费用差旅、采购至付款、销售至收款、投资至资产、存货至成本、资金至结算、单据至档案、总账至报表八大业务循环；支持智能填报、智能审批、智能合规校验与风险预警。

2. 共享派工管理

建立虚拟派工池，按照业务类型、组织、金额、事项等规则自动或手动派工；组长可分配单据、强制收回，并基于工作量、错误率、作业量进行绩效分析，实现共享中心作业的可视化与可考核。

3. 统一集成平台

通过ESB集成中心，以配置化方式实现与ERP、资金、核算、HR、CRM、SAP、Oracle、用友、商旅平台、银企直联等系统的数据对接；支持主数据同步、业务单据集成、财务凭证自动生成、支付回写等全流程贯通。

4. 发票与影像档案管理

建立集团发票池，实现进项发票智能采集、价税分离、统一认证抵扣；支持销项远程集中开票，减少会计人员手工核对工作量；影像档案系统实现票据采集、分类、调阅、归档，以及会计档案全生命周期电子化、实物化管理。

5. 运营绩效管理

基于自动派单规则、手动工单管理和处理效率分析报表，从工作量统计、错误率分析、作业监控等维度统计各小组共享作业情况；制定共享奖惩机制，按月度作业情况计算绩效浮动，保障运行效率与服务质量。

· 降低成本：财务业务集中到共享中心处理，减少各分子公司重复人力投入，显著降低运营成本；

· 提高效率：流程再造与信息技术结合，大幅提升财务运作效率与业务响应速度；

· 提升质量：通过绩效控制与统一规范的内控，提升财务核算的及时性与准确性；

· 加强作业标准化：全公司统一作业标准、流程、制度与信息系统；

· 支撑企业扩张：借助规模效应，在企业快速扩张过程中提供稳定、可复制的财务服务能力；

· 支撑财务转型：将财务人员从基础工作中释放出来，向业务伙伴与决策支持方向转型。

泛微财务共享服务中心 FSSC

5大平台 · 3种财务模式 · 8大业务循环，
助力大型集团构建集中、标准、高效的财务数字化体系。