集团合同管不好?拆解完泛微6大核心功能,我悟了
干咱们ToB圈子这么多年,经手过的OA、ERP、CRM选型案例没有一百也有八十,见过太多企业被合同审批折磨得死去活来。一份合同要穿过七八个部门,简直就是渡劫:审批卡壳、权限越界、文件版本满天飞……这些坑估计大家都踩过,甚
干咱们ToB圈子这么多年,经手过的OA、ERP、CRM选型案例没有一百也有八十,见过太多企业被合同审批折磨得死去活来。一份合同要穿过七八个部门,简直就是渡劫:审批卡壳、权限越界、文件版本满天飞……这些坑估计大家都踩过,甚
最近经手了不少OA和HR系统的选型案例,发现一个很普遍的现象:很多企业花了大价钱上线系统,结果业务流程还是各搞各的。比如某制造业集团耗资八十万上HR平台,运营三个月数据还得靠人工搬运。这绝对不是品牌质量问题,而是选型决策
工程企业数字化这块的,经手的系统选型项目不少,今天聊聊工程客户管理软件选型这事儿。先说个扎心的真事:我认识一个老板,前阵子咬牙花了十几万上了一套客户管理系统,结果你猜怎么着?三个月后,系统里空空如也,业务员还是把甲方联系
做财务这么多年,最怕的不是月底结账,而是月底的“报销地狱”。每到月底,整个财务部就像个低气压区。我盯着电脑屏幕上密密麻麻的发票,眼睛都快贴到屏幕上了,生怕漏看一个税号。出纳在旁边机械地敲键盘打款,手都点麻了。业务部门那边