泛微 · 三重一大数智化决策监管平台让决策全程留痕、风险可控
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泛微 · 三重一大
数智化决策监管平台
面向国有企业的"三重一大"决策与运行监管平台，实现重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作事项的全流程数智化管理，让决策更规范、更科学、更高效。
"三重一大"即重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项，是国有企业必须经集体讨论作出决定的制度要求。 泛微"三重一大"数智化决策监管平台，帮助集团企业将决策制度流程化、决策过程透明化、决策执行可追溯化，实现与国资委系统对接，满足上级监管要求。 实现集团公司与国资委"三重一大"决策和运行系统对接，满足上级监管要求。 全景掌控"三重一大"事项的分布情况、决策情况、完成情况、监督情况、考核情况；打通财务、项目、营运等系统，实现集团层面的统一管理，提供决策支撑。 根据"三重一大"管理的相关制度，将管理制度化、治理规范化、监督常态化，提供集团多级监管部门的管理抓手。 重大决策事项 重要人事任免事项 重大项目安排事项 大额度资金运作事项 组织层级比较多，需要形成多层级的制度、事项、议题、数据的收集和汇总，缺少专业系统支撑。 三重一大所涉及的管理层面更广、数据量更大；数据分散在项目管理、投资管理、财务管理、人事管理等多个系统中，并且有些数据可能还没有上系统，需要人工填报。 完整支撑三重一大所需要的应用多：支撑决策过程的制度应用、上会应用、事项应用、上报应用等；支撑决策执行的督办应用、预警应用、提醒应用；辅助管理的会议应用、日程应用、项目应用等；很多应用需要快速构建或者调整。 通过流程落地，实现管理制度化、治理规范化、监督常态化 从提出、论证、预告、讨论、表决、纪要、执行到公开，整个决策过程留痕，更加民主 决策过程提供智能背景信息，更加科学；不但决策过程合规，收益更加合理、事项更加合法 通过集成平台打通业务、项目、财务系统；多维度权限体系保障数据安全，数据上报自动化 构建制度管理应用，实现制度全覆盖；构建事项管理应用，实现事项全覆盖 通过移动应用，实现对于事项、会议信息的主动推送，利用碎片时间实现高效的决策审批 从议题提出到决策公开，全流程线上留痕，确保民主决策、科学决策 💡 提出 📊 论证 📢 预告 💬 讨论 ✅ 表决 📝 纪要 🚀 执行 🌐 公开 构建覆盖"三重一大"监管范围的全组织体系；纵向、横向信息互通，所有组织在同一个平台上。 提供覆盖支撑"三重一大"的全面应用，制度、事项、上会、督办、监控预警、上报等应用在一个平台上。 便捷收集覆盖"三重一大"的全面数据，实现所有的经营、管理数据都集中在一个平台上。 快速转移 PC 能力，使得领导可以通过移动端实现对于"三重一大"全组织、全应用、全数据的管理。 全覆盖 制度全覆盖 + 事项全覆盖 全留痕 决策过程全程可追溯 全打通 业财项人数据一体化 全移动 碎片时间高效决策审批 300+ 运营机构覆盖全国 华东地区 上海 杭州 宁波 南京 常州 无锡 苏州 南通 扬州 徐州 盐城 合肥 济南 青岛 福州 厦门 南昌 华中华北地区 武汉 长沙 郑州 北京 天津 太原 石家庄 呼和浩特 华南西部地区 广州 深圳 东莞 南宁 成都 重庆 昆明 贵阳 西安 兰州 乌鲁木齐 海外机构 新加坡 马来西亚 阿联酋 日本 印尼什么是"三重一大"？
建设需求背景
落实上级工作要求
为集团高层领导提供完整决策支撑
集团多级监管部门的管理需求
服务对象与数据范围
制度规则 — 三类制度
事项清单 — 四类事项
决策程序 — 五类会议
平台管理难点
① 组织分散
② 数据分散
③ 应用分散
平台构建目标
规范制度落地
清晰决策过程
强化决策能力
敏捷数据收集
有效风险控制
高效决策过程
决策全流程闭环管理
方案亮点
组织统一
应用统一
数据统一
移动化能力
平台核心价值
全国及海外布局 · 便捷的本地化服务
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